Votre planification des ressources peut être soit de haut en bas (c.-à-d. la haute direction identifie la direction des affaires et les ressources de plans) ou elle peut être ascendante (c.-à-d. que les gestionnaires de projet identifient les exigences). Il est inévitable: certaines ressources vont partir, certaines ressources seront sous-performants, et certaines ressources seront trop livrer. Les chercheurs Arnold Bakker et Evangelia Demerouti ont développé le modèle de demandes d`emploi-ressources (JD-R) en 2006. Le modèle stipule que lorsque les demandes d`emploi sont élevées et les ressources d`emploi/positifs sont faibles, le stress et l`épuisement augmentent. Inversement, un nombre élevé d`emplois positifs peut compenser les effets des demandes d`emploi élevées. Essentiellement, cela signifie une prévision basée sur les compétences et les habitudes de travail des employés individuels. Cet ensemble de cartes de poche 3×5 durables aide 4-H et d`autres leaders du groupe de jeunes à appliquer le modèle d`apprentissage expérientiel afin que les jeunes aient la possibilité de découvrir leur propre apprentissage à travers un processus guidé. Ces cartes de poche sont conçues pour voyager avec vous pendant que vous travaillez avec des jeunes pour aider à appliquer le modèle d`apprentissage expérientiel dans les programmes existants.

Quelle que soit l`approche et les outils utilisés, les organisations doivent déterminer comment équilibrer la capacité et la demande de leurs ressources. Voici une liste organisée des 12 meilleures pratiques de gestion des ressources à prendre en compte. 4-H cartes de poche modèle d`apprentissage expérientiel (4H1680) un élément clé du défi est de reconnaître que l`utilisation élevée des ressources n`est pas une indication d`une bonne gestion des ressources. La clé est de s`assurer que vos ressources travaillent sur des projets alignés sur des objectifs stratégiques de l`entreprise, qui correspondent à leurs ensembles de compétences et où ils ont une bande passante suffisante. En effet, les organisations surengagent continuellement leur peuple Ressources1, limitant la croissance et l`innovation. La détermination du travail ou de la demande à entreprendre ensuite et lorsque des ressources seront disponibles sont également des défis énormes. Dans cet article, nous examinerons le modèle JD-R et discuterons de la façon dont vous pouvez l`utiliser pour analyser et améliorer le bien-être et l`engagement de votre équipe. La situation d`Indira illustre l`idée derrière le modèle Job demandes-Resources (JD-R). Ce modèle stipule que même si vous travaillez dans un rôle exigeant, vous pouvez éprouver moins de stress si votre organisation fournit des ressources pour vous soutenir. Vous ne pouvez pas planifier des ressources créatives de la même façon que vous prévoyez pour une usine. La créativité humaine est mal définie et fugace. Il est également rarement évolutif; la production créative varie grandement d`un projet à l`autres et même au jour le jour.

Pour appliquer les principes du modèle demandes d`emploi-ressources, suivez les étapes ci-dessous. Lors de la planification de votre prochain projet, il est important d`avoir une idée de votre capacité. Cela peut être accompli en examinant les projets antérieurs pour identifier les ressources qui ont été sous ou surutilisées. Par conséquent, la planification des ressources pour les industries créatives devrait se concentrer non seulement sur l`utilisation des ressources, mais aussi sur leur satisfaction. Par exemple, si les demandes d`emploi sont élevées et que les ressources sont faibles, les membres de votre équipe sont plus susceptibles d`éprouver des niveaux de stress plus élevés. Vous êtes susceptible de voir l`absentéisme élevé et le roulement des employés élevé en conséquence. Cliquez sur l`image ci-dessous pour voir le modèle JD-R représenté dans une infographie: dans l`environnement actuel, les entreprises sont soumises à une pression croissante pour offrir des produits et des services innovants et technologiquement avancés avec des budgets rétrécissant. En conséquence, les ressources doivent être pleinement utilisées et axées sur les priorités les plus élevées à un moment donné. Bien sûr, le terme ressources peut se référer à un certain nombre de différents types d`actifs, mais ici, nous sommes concentrés sur le type le plus important, votre peuple.